Reestruturação financeira
Renegociação de dívidas, revisão de centro de custo e construção de orçamento base-zero. Ideal para empresas que perderam visibilidade do próprio caixa nos últimos dois anos.
Quatro etapas até o resultado
Cada projeto segue uma sequência clara. Você sabe exatamente onde está, o que vem a seguir e quanto tempo falta para ver os primeiros números mudarem.
01
Diagnóstico presencial
Passamos dois dias dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos fluxo de caixa dos últimos 12 meses e mapeamos gargalos reais. O relatório sai em cinco dias úteis.
02
Plano de ação priorizável
Entregamos um documento com até 15 ações ranqueadas por impacto e esforço. Você escolhe por onde começar com base no caixa disponível e na capacidade da equipe.
03
Execução acompanhada
Durante 90 dias, fazemos reuniões quinzenais de acompanhamento. Ajustamos rota quando o mercado muda ou quando um indicador sai do trilho esperado.
04
Medição e entrega final
Comparamos os indicadores do início com os do final. Documentamos o que funcionou, o que precisa de mais tempo e quais processos a equipe já consegue manter sozinha.
O que fazemos de concreto
Cada serviço abaixo pode ser contratado separadamente ou combinado dentro de um projeto integrado. Arraste para ver todos.
Governança familiar
Criação de conselho consultivo, acordo de sócios e plano de sucessão para empresas familiares. Trabalhamos com famílias de até quatro gerações envolvidas na operação.
Eficiência operacional
Mapeamento de processos com cronoanálise, eliminação de retrabalho e implantação de indicadores de produtividade setor a setor. Reduzimos tempo de ciclo em média 22% nos últimos 8 projetos.
Planejamento estratégico
Definição de metas por trimestre, análise de concorrência local e construção de cenários. Entregamos um painel visual que o dono atualiza sozinho todo mês.
Fusões e aquisições
Due diligence operacional e financeira, valuation por fluxo de caixa descontado e apoio na negociação. Participamos de transações entre R$ 2 milhões e R$ 80 milhões.
Compliance e processos internos
Adequação à LGPD, criação de código de conduta e implantação de canal de denúncias. Focamos em empresas de médio porte que ainda não têm departamento jurídico próprio.
De onde viemos
A Consult Advancement Pros nasceu em 2016 dentro de uma sala comercial na Savassi. Éramos três consultores que saíram de grandes auditorias porque queriam ver o impacto do próprio trabalho mais de perto.
Hoje somos 22 pessoas. Continuamos em Belo Horizonte, atendemos empresas de Minas Gerais, São Paulo e Goiás. O escritório mudou, a sala de reunião cresceu, mas a regra segue a mesma: só aceitamos projeto quando acreditamos que conseguimos entregar resultado mensurável em até seis meses.
Recusamos cerca de 30% das propostas que recebemos. Quando o problema do cliente não cabe na nossa especialidade, indicamos outro profissional. Preferimos uma boa indicação a um contrato que vai frustrar os dois lados.
Perguntas que ouvimos toda semana
Depende do escopo. Um diagnóstico isolado custa entre R$ 8.000 e R$ 15.000. Projetos de acompanhamento trimestral variam de R$ 25.000 a R$ 90.000, conforme o tamanho da operação e o número de áreas envolvidas. Enviamos proposta detalhada em até três dias úteis após a primeira conversa.
Sim. Temos clientes em Uberlândia, Campinas, Goiânia e Ribeirão Preto. As visitas presenciais acontecem no início e em marcos do projeto. O acompanhamento quinzenal é feito por videoconferência, com acesso compartilhado ao painel de indicadores.
Para empresas muito pequenas, o investimento em consultoria pode não se pagar no curto prazo. Indicamos nosso diagnóstico express de um dia (R$ 3.500) para entender se existe espaço real de melhoria antes de comprometer um orçamento maior.
A contabilidade cuida do registro e da conformidade fiscal. Nós analisamos a operação como um todo: processos, pessoas, precificação, estratégia comercial. Trabalhamos em conjunto com o contador da empresa, nunca substituímos esse papel.
Ganhos rápidos (corte de desperdício, renegociação de contratos) aparecem nos primeiros 30 dias. Mudanças estruturais, como redesenho de processos ou implantação de governança, levam de três a seis meses para se consolidar nos indicadores financeiros.
Sempre. Antes de qualquer acesso a dados, assinamos NDA com cláusula de penalidade. Todos os consultores da equipe passam por treinamento anual de segurança da informação e sigilo profissional.
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